2026 : des agents qui tournent, pas des slides.
Je conçois, je code et je mets en production moi-même des agents pour ce qui revient chaque jour dans l'entreprise : demandes clients, contenus et création, documents de marque, vérifications, visibilité dans les IA. Vingt ans de marques premium derrière, un journal de preuve devant.
Bonjour, nous cherchons un yacht pour huit personnes, du 12 au 19 juillet, au départ d'Ajaccio.
Vingt ans à diriger des marques premium en agence : Cartier, Nespresso, Jaeger-LeCoultre, Clarins, L'Oréal, Hermès, LVMH, Coca-Cola, Heineken, SEB. Depuis 2019, des systèmes construits de ma main et en service : Corsica Yacht Charter, Ilka Schumacher, GeoScope, ACT, eu-verify.
Chaque semaine, une nouvelle démonstration, un nouvel outil, une nouvelle promesse. Et dans l'entreprise, les demandes clients attendent toujours une réponse, les contenus se font à la main, et personne ne sait ce que les IA disent de la marque.
Le problème n'est pas de choisir un outil. C'est de faire tourner quelque chose d'utile, en sécurité, avec quelqu'un qui répond de ce qui part.
Une démonstration n'est pas une mise en production.
Un agent sans validation humaine finit par envoyer une bêtise à un client.
Une IA posée sur des process sales ne crée rien de propre.
Une marque absente des réponses des IA se fait remplacer par plus visible qu'elle.
Avant de parler d'IA, je regarde ce que votre équipe fait vraiment dans une journée, quel que soit le métier. Pas le poste : les tâches, une par une.
Appeler un client fidèle, décider d'un geste commercial, trancher un cas délicat. C'est là que votre équipe fait la différence, et l'agent n'y touche pas.
Trier, qualifier, vérifier, rédiger, résumer. L'agent fait le travail de préparation, à toute heure, de la même façon à chaque fois.
Tout ce qui sort de l'entreprise passe devant une personne de votre équipe. Elle relit, corrige si besoin, et c'est elle qui envoie.
Ce que l'agent a préparé, qui a validé, ce qui est parti : tout est inscrit au journal de preuve. C'est lui qui dit si le pilote tient ses promesses.
Huit jours pour lire vos flux réels, demandes clients, contenus, outils, données, et choisir l'automatisation qui rapporte le plus. Puis un agent en production en quatre-vingt-dix jours, avec un résultat attendu écrit avant de commencer.
Trois à quatre jours par mois, rattaché au dirigeant : je construis, je forme l'équipe, je tiens la gouvernance. Le code et la documentation restent chez vous.
Pour une agence ou une équipe marketing à Paris : trois jours par semaine sur place, un agent facturable à un client en quatre-vingt-dix jours, puis des créatifs et des développeurs autonomes.
Trois jours par direction marketing pour comprendre ce qu'un agent fait, ce qu'il ne doit jamais faire, et comment on le contrôle. Utile pour l'obligation de formation de l'AI Act.
Il traite un flux réel : demandes entrantes, contenus, vérifications. Chaque action est tracée, chaque exception remonte à quelqu'un.
Rien ne part vers un client, un site ou un réseau social sans un clic de quelqu'un chez vous. Le brouillon est prêt ; la décision reste la vôtre.
Ce qui a été lu, choisi, écrit, validé, envoyé : horodaté, relisible, opposable. Vous savez toujours pourquoi l'agent a fait ce qu'il a fait.
Le code et la documentation chez vous, l'équipe formée, un relais technique nommé pour la maintenance. Vous n'êtes pas prisonnier de moi.
Sept systèmes, sept problèmes différents. Pour chacun : le problème de départ, ce que fait l'agent, et ce qui le prouve.
Construit pour le client
Utilisé par un petit cercle de créatifs et de directeurs artistiques
Je ne transforme pas un besoin flou en deck de 80 slides. Je regarde vos flux réels, je choisis une automatisation qui rapporte, je la construis, je la mets en production avec ses garde-fous, puis on regarde ce qui a changé.
Vos demandes entrantes, vos contenus, vos outils, vos données. Ce qui peut être automatisé proprement, ce qui doit rester humain, ce qui manque.
Une automatisation, un périmètre, un résultat attendu écrit avant de commencer. Quatre-vingt-dix jours.
Je code, j'intègre vos outils existants (e-mail, WhatsApp, site, paiement, planning), je branche la validation humaine et le journal de preuve.
L'agent traite le flux réel. Vous validez. Chaque action est tracée. On corrige au réel, pas en réunion.
Code et documentation chez vous, équipe formée, relais technique nommé. Vous savez faire sans moi.
Pas de démonstration vendue comme une mise en production.
Pas d'IA magique posée sur un process cassé.
Pas d'agent qui envoie quoi que ce soit sans validation humaine.
Pas de livrable sans journal de preuve.
Pas de jargon pour maquiller une décision faible.
Vingt ans de marques premium m'ont appris ce qu'un mot coûte. Sept ans à coder m'ont appris ce qu'un agent fait vraiment. Vous avez les deux dans la même personne, et c'est rare.
Fondateur de GreenEris. Directeur studio IA : agents et automatisations en production pour marques premium, sur le marketing, la marque et la relation client.
Vingt ans à diriger des marques en agence (Nespresso, Cartier, Jaeger-LeCoultre, LVMH, Coca-Cola, Heineken, SEB, Clarins, L'Oréal, Hermès), comme directeur artistique, directeur de clientèle international, associé, puis directeur de la brand experience.
Depuis 2019, je construis moi-même ce que je recommandais : un système de gestion de leads par IA pour Corsica Yacht Charter, le site et le copilote d'atelier d'une artiste peintre, GeoScope, ACT, eu-verify, Storyboard Director, et AAOS, ma norme pour gouverner des organisations d'agents. Rien ne part sans validation humaine ni preuve.
Basé à Ajaccio. Disponible à distance, en direction IA externalisée, ou en résidence trois jours par semaine à Paris.
Des dirigeants de PME et d'ETI premium, nautisme, hôtellerie, domaines, cosmétique, immobilier de prestige, art, qui reçoivent des demandes, produisent des contenus et veulent une IA qui travaille sans mettre la marque en danger. Et des agences qui vendent de l'IA à leurs clients et ont besoin de quelqu'un qui sache la construire.
Si vous voulez une démonstration pour rassurer un conseil d'administration, ce n'est pas le bon brief. Si vous voulez un agent en production dans quatre-vingt-dix jours, avec ses garde-fous, on peut avancer.
Non. Il prépare, il propose, il trace. Quelqu'un chez vous valide. C'est la règle de tout ce que je construis.
Pas pour démarrer : je construis et j'intègre vos outils existants. Pour la suite, le code et la documentation restent chez vous, et un relais technique est nommé dans le contrat.
Elles restent chez vous. Les accès sont limités à ce que l'agent doit lire, chaque lecture et chaque envoi sont tracés, et rien ne sert à entraîner quoi que ce soit.
Oui, dans le diagnostic : on choisit ce qui rapporte avant de coder. Mais je ne vends pas de stratégie sans exécution.
Quand il en faut un pour que l'agent ait un endroit où travailler, oui. Je ne vends pas un site, je mets un système en production.
À distance par défaut, depuis Ajaccio. En résidence trois jours par semaine à Paris pour une agence ou une équipe. Sur site chez vous pour les ateliers.
Choisissez un flux, réglez trois curseurs. La réponse est celle que je vous ferais au téléphone, en moins poli.
Possible, à vérifier au diagnostic.
Le potentiel existe, mais il faut regarder le flux réel : volume exact, outils en place, exceptions. C'est l'objet du diagnostic, et il peut conclure que ce n'est pas le bon premier sujet.
Si vos demandes clients attendent, si vos contenus se font à la main, si personne ne sait ce que les IA disent de votre marque, le problème est réparable. Pas avec une démonstration. Avec un agent en production, validé par vous, prouvé par son journal.
